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2018-10-21 13:00 来源:中国西藏

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“工作狂”的敬业情
——记农行隆回县支行财会运营部副经理李建中
钱书忠
2018-10-21 14:47  浏览字号:【    】     打印本页

  提起农行湖南隆回县支财会运营部副经理李建中,熟悉他的人都禁不住竖起大拇指。从1992年参加农行工作至今,他先后从事网点柜员、运营主管、网点主任、运营监管等岗位工作,以“在岗一分钟,尽职六十秒”的工作态度、甘于奉献的工作作风、宽容正直的做人准则,把满腔热血奉献给他热爱的事业,全身心地投入到本职工作中,创造出一项项辉煌的业绩,先后荣获省行、市行、县行“岗位标兵”、“业务能手”、“服务明星”等称号。26年来,他以强烈的事业心和责任感,树立了一个银行从业人员的楷模形象,展现出一个农行人流金般的风采,被广大员工公认为爱岗敬业、奋斗不止的“工作狂”。

  在柜员岗位:他是个“忙不停”

  1992年,李建中从部队复员分配到农行隆回县支行横板桥营业所工作。在领导和同事们忙碌的身影中,他读懂了平凡岗位的责任。他说:“柜员岗位看似平凡,但肩负的责任重大。”为提高业务水平,他认真学习金融知识,虚心向内行请教,刻苦钻研业务。夜深人静,月朗星稀,他说:“这是我学习的最好时光。”他将所学内容进行归纳,抄在笔记本上,精读背记,刻苦练习操作技能,业务上达到了“好、快、准、严”的要求,有时他一天完成的业务量达到200多笔,但从未出现过差错。由此,他被支行评为“业务能手”,工作中总是忙忙碌碌,忙个不停。他说:“没有为客户提供高效服务的能力,就难以得到客户对农行的信赖,原本平凡的岗位更会暗淡无光。”

  “将心比心为客户,全心全意服好务”是李建中一直秉承的服务理念。在客户眼中,他是个值得信赖的贴心朋友。在与客户交流时,他会首先听取对方的需求,根据不同的需求提供不同的产品和服务供客户选择。逢年过节时,他会给客户发送问候信息。在客户生日时,他的祝福一定会准时到达。他还经常与客户交流工作以外的事情,时时关注客户的动态,在客户遇到困难和需要帮助的时候,他会第一时间为客户解决难题。他曾经利用客户咨询存款利率的机会,耐心与客户沟通,了解客户的真实需求,获得客户的信任,当即将客户存入他行的200万元存款转入农行购买了中间业务产品,不仅满足了客户需求,而且创造了中间业务收益。正是他这种将心比心的服务态度、全心全意的服务精神,为网点培育了一批优质、高端客户群体。

  在运营主管岗位:他是个“好管家”

  “在岗就要爱岗、爱岗就要敬业。”这是李建中经常说的一句话,也是他一直以来坚持的工作准则。

  1996年,李建中因业务能力强,工作业绩突出被聘任为横板桥营业所运营主管。上任后,他坚持从细节入手,夯实内部管理基础,有效保障了网点各项业务的安全稳健运行。

  日常工作中,每天审查柜面传票,定期进行账务核对,是及时发现问题、防止发生差错的关键。作为网点的“内当家”,李建中的职责可谓不轻。当其他同事可以下班休息时,他还要加班加点,勤核对、勤整理、勤装订会计凭证、账簿。一年365天,不断重复着这些工作,正是他的付出和坚守,网点账务达到了“五无六相符”要求。

  由于银行业的特殊性,在业务操作中,稍有不慎,就有可能造成资金损失。正确审查会计科目,严格按照规定办理各项结算,严把资金安全关,是银行柜面人员的重要职守。为了提高工作质量,杜绝风险隐患,李建中在内部管理上狠下功夫,用心学习,用心钻研,不断提升业务水平,用实际行动诠释着“干一行通一行,干一行爱一行”,通晓每一个细节,研究每一个步骤,并根据工作实际和自身特点,总结分析,边干边学,努力使自己的知识全面、业务精通,为当好“内当家”打牢了基础。

  李建中始终坚持以严谨的工作态度、旺盛的劳动热情、良好的精神状态和高度负责的精神投身到工作岗位之中,工作加班加点无论是否赶上节假日,他都克服一切困难,坚守岗位,保质保量完成各项工作。网点人手少、业务量大、事情多,作为运营主管,他除了尽职尽责做好本职工作外,还协助网点主任抓业务、谋发展、促经营,把“内当家”的作用发挥到了极至。

  在网点主任岗位:他是个“主心骨”

  事业心和责任心是干好一切工作的首要条件,也是做好一名管理者必备的素质。工作中,李建中以一名党员的高标准、严要求注重发挥党员的模范带头作用,胸怀全局,心系农行,立足岗位,无私奉献。他常说:“当把爱岗敬业当作人生追求的一种境界时,就会享受工作带给自己的快乐和充实感,就会倍加珍惜自己的工作,并抱着感恩的心态把工作做到尽善尽美。”

  2003年,李建中从众多应聘者中脱颖而出,走上司门前支行主任岗位。上任之初,面对存款不升反降、经营发展举步艰难的不利局面,他以身作则,率先垂范,主动带领网点员工深入市场,走商铺、“扫大街”、揽客户、销产品,开展各种宣传营销活动。短短2年时间,硬是把一个落后网点带入先进行列,网点储蓄存款余额从上任时的1.2亿元上升到2.1亿元,各项业务指标名列全行前茅,先后荣获市行、县行“示范网点”、“先进单位”、“金钥匙储蓄存款进取网点”等多项荣誉。 

  在运营监管岗位:他是个“守门员”

  运营监管是一项非常严谨的工作,稍有疏忽就容易导致风险隐患。李建中在工作中谨小慎微,缜密思考,充分发挥多年从事会计工作的经验和优势,严格把好每一个关口,堵住每一个缺口,严控各类风险隐患。他说:“监管员的职责就是当好‘守门员’,堵漏控险,防微杜渐。”

  2016年初,李建中从网点调到支行财会运营部担任副经理,分管运营监管工作。上任后,他率先在全行实行监管全流程电子化管理,组建以运营主管为主体的监督检查队伍,强化培训,有效提升监督检查能力,促进临柜风险防控。

  提高运营主管监管能力,是李建中实施运营监管的重要抓手。他把系统升级、流程创新、管理模式创新及时融入监管工作之中,保证了监管的针对性和有效性。同时,创新推行约谈机制,对屡查屡犯的单位和员工进行一对一约谈,提高运营操作质量。坚持辅导和监管并重,对高风险的临柜业务差错进行严查严处,定期编发运营监管意见书,在盯紧整改的同时促进辅导。

  发挥运营集中监管平台、运营基础管理平台、标准化基础管理平台、柜员绩效考评等系统的后台支撑作用,是提高运营基础管理水平的重要一环。李建中坚持每月对网点进行运营监管检查,强化事后监督,强化问题整改,强化合规操作,使全行的运营管理工作跻身全市先进行列,多次受到市行的通报表扬。经常超负荷工作,使他的身体落下了病根。为了不影响工作,他总是随身带着药品下网点,马不停蹄抓监管。虽然医生反复叮嘱他不要太劳累,但是他一工作起来就废寝忘食,常常是大家都下班了,他仍在办公室整理监管检查资料、分析原因、制订管理措施。

  作为一名在农行工作了26个年头的老党员,在李建中的身上,大家看到的始终是他满腔热情的奔波和奋斗。26年来,他工作并快乐着,在苦与乐中品味自己的成长,在奉献中实现自己的人生价值。沉甸甸的荣誉背后,是他用辛勤的汗水对平凡和奉献做出的最生动的诠释。

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